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日本本土确实有一大批践行稻盛哲学的经营者，也就是盛和塾的塾生，但也要区分：有真正落地实践的人，也有只听课、难以完全做到“敬天爱人”的人。
1983 年稻盛创办盛和塾，最高峰日本国内 56 个分塾，7300 名中小企业经营者，2019 年底才正式解散。这是稻盛亲自授课、面对面答疑的企业家学习社群，很多日本中小老板数十年持续学习稻盛的经营十二条、阿米巴、敬天爱人。
日本本土典型践行者
1. 村田忠嗣（会计师事务所）
盛和塾资深讲师，长期完整实践稻盛哲学+阿米巴核算。企业常年保持高利润率，坚持把员工幸福放在重要位置，在日本、中国持续分享落地经验，是公认扎实践行的代表。
2. 爱生馆（医疗医院）小林先生
原本医院经营亏损、人员流失严重，加入盛和塾之后，重新确立经营理念：追求员工物质与精神幸福，同时服务病患，推行晨会、哲学共学，扭转经营困境，是医疗行业落地的标杆。
3. 大量制造业、地方中小企业塾生
不少日本中小制造、食品、建筑企业，引入阿米巴独立核算，经营困难时优先保全员工岗位，不轻易裁员；把“作为人，何为正确”作为经营判断基准。盛和塾历史上，有上百位塾生企业成功上市。
但同样存在现实局限
即便在日本，完全做到稻盛式“动机至善、了无私心”的经营者依然是少数。
盛和塾本身是学习会，不是“宗教信徒组织”。大量塾生是中小企业主，学习哲学、引入阿米巴，但遇到市场危机、生存压力时，依然要权衡利润、裁员、成本取舍。很多人能做到一部分，很难做到像稻盛本人那样，为了大众利益不惜投入千亿资金、拯救日航不取一分薪酬。
另外，京瓷、KDDI 内部，是这套哲学扎根最深的地方。几十年持续进行哲学教育、全员晨会，把“敬天爱人”嵌入企业制度，是稻盛理念原生的实践土壤。
对比国内的差异
日本盛和塾塾生大多是中小企业经营者，学习的出发点是修身、端正经营本心；而国内很多传播场景，更多是大企业老板拿来做企业文化宣讲、管理培训。
日本塾生学习，是经营者先改变自己心性；国内不少案例，变成老板要求员工利他，自己却优先追逐短期利润，这就是最大的差别。
一句话总结：日本有不少认真践行稻盛理念的企业家，但完整达到稻盛本人“敬天爱人、动机至善”境界的人，依旧稀少；绝大多数是部分落地，很难百分百复刻。
